管理基于企业视角的日本企业集模式变革研究

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基于企业视角的日本企业集团模式变革研究 基于企业视角的日本企业集团模式变革研究是小柯论 文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于企业视角的日本企业集团模式变 革研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商 业目的，基于企业视角的日本企业集团模式变革研究的论文版权归原作者所有，因网络整理， 有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您 的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 [] 摘要泡沫经济崩溃后，日本企业集团受到了极大的冲击。然而，集团企业为适应变 化的经济环境而进行的变革推动了企业集团由封闭向开放的转变，这一转变成功地避免了企 业集团模式的瓦解，使其继续在世界经济中保持着活力。 [] 关键词企业集团主银行综合商社相互持股合并重组 一、企业集团模式概述与危机 战后，在日本的经济领域中形成了一种与欧美截然不同的企业运行模式，即所谓的企业 集团模式。在企业集团框架内，囊括了金融机构、综合商社和各类实业企业，它们以相互持 股的方式相互依赖，进而通过集团整体效能的最大化以实现企业自身利益的最大化。 以三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝银、三和为代表的六大企业集团成为战后日本经济 崛起的支柱力量。日本绝大多数知名企业是企业集团麾下的成员，即便是那些独立的大企业 也往往与企业集团保持着千丝万缕的联系。 然而，随着日本泡沫经济的破灭，这种曾经繁荣一时的模式陷入了危机之中。最大的冲 击来自于六大企业集团各自主银行的合并重组。在这一过程中，金融机构不再拘于集团间的 UFJ 鸿沟，大胆的展开了跨集团的全面重组，最终形成的三菱金融集团、瑞穗金融集团、 三井住友金融集团已经完全打破了原有的主银行体系，使企业间的主银行关系变得日益模糊。 同时，居于企业集团另一核心的综合商社，因前所未有的经营危机而展开了或局部或全面的 合并重组。第三重打击则来自于各集团内部的大量实业企业，寻求集团外部甚至日本外部的 1998 合作者对其已不再是什么禁忌。如年，芙蓉集团的佳能、第一劝银的五十铃汽车，外 40.1%42.8% 国股东比重已达和，这一事实充分表明外部势力已开始向集团内的相互持股 关系发起挑战。 多重因素的交互作用伴随着由于抛售股票而导致的企业集团内相互持股关系的弱化，似 “”“ 乎预示着法人资本主义已经走到尽头，日本的企业集团模式行将瓦解，一时之间所谓企 ”“” 业集团解体论的论调甚嚣尘上。企业集团模式似乎已被种种事实完全否定，它似乎成了 不再为全球化、信息化的时代所接受的模式。然而，真的能以几种经济现象的叠加来完全否 定一种曾为日本经济腾飞做出巨大贡献的模式吗？笔者认为仅凭表面经济现象而彻底否定企