基于ERP信息化系统下的成本全过程管控体系研究

基于ERP信息化系统下的成本全过程管控体系研究 　摘 要：近年来，财务信息化建设不断深入，集团公司本部对分公司的纵向集中管控进一步强化，同时也暴露出分公司在成本管理中管控职责难以落实，成本支出信息化

基于ERP信息化系统下的成本全过程管控体系研究 摘要：近年来，财务信息化建设不断深入，集团公司本部对分公司 的纵向集中管控进一步强化，同时也暴露出分公司在成本管理中管控职责 难以落实，成本支出信息化手段尚待完善、标准成本动态调整依据不充分 等问题。本文从建立成本需求编报、分解下达、执行监控、调整审核、考 核分析的全过程信息化管理体系着手研究，以实现成本可控、能控、在控 为最终目标，通过开展成本的精益化、规范化、职能化管理，实现成本管 理管控有力，资源配置有效，以达到经营业绩与管理水平有效提升，提高 成本投入产出效益。 关键词：成本；管理；全过程；管控 1电力企业成本全过程管控背景 1.1顺应区域经济发展战略，实现企业经营管理目标 随着近年来天津市经济结构的不断调整，工业经济增速逐步放缓，国 民生产总值（GDP）增速从2010年22.6%放缓至2013年12.5%，直接影响 售电量增幅从2010年16.56%放缓至2013年7%，2015年预计售电量增幅 仅为3.04%。公司实现企业经营效益面临着前所未有的压力与考验，由依 靠电量高增长发展模式向成内涵式发展转型。成本管理作为提升企业管理 的重要抓手，加快成本管理研究势在必行。 1.2依法治企，降低企业经营风险 企业日常运营成本管理还面临着诸多风险，各专业信息与财务数据之 1