企业财务管理的自我诊断 管理资料

企业财务管理的自我诊断 管理资料 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，还是负债经营战略， 针对企业成

企业财务管理的自我诊断 管理资料 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资 方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，还是负债 经营战略， 针对企业成本战略，一般从三个方面去发现问题。首先，在企业提出 了产品优化战略后，若出现问题，则要调查分析这一战略在执行中到 底存在哪些不足，是优化原料比重不合理，还是工资费用支出过多等 原因。然后有针对性地提出调整和优化的对策建议。当然，若还没有 提出产品优化战略，则应尽力考虑制定和实施这一战略，使产品成本 的各个项目间有个合理的比例关系，从而提高企业产品在市场竞争中 的地位，达到理想的目标利润。其次，若是在企业目标成本战略中存 在问题，不妨看一下是不是目标成本确定的降低幅度要求过高，也有 可能是有关人员努力不够，这就需要考虑企业在人力资源中是否有问 题。第三，企业是不是在降低成本战略中存在一些问题。比如说，降 低成本战略的重点是否明确，目标要求是否过高，执行中某些条件是 否欠缺，等等。 二、企业成本管理 成本管理是财务管理中至关重要的一个环节，企业成本水平和成本管 理状况的好坏直接影响了财务管理的水平。 (一)对于企业成本水平的分析，可考虑以下三方面 1、针对企业总成本水平，我们可从以下三点着手。第一，实际总成本 与总成本相比是上升还是下降，找出其上升主要因素或主要环节。第