利丰的全球供应链管理的方式阐述

利丰的全球供应链管理的方式阐述　目前，国际学术界尚未对供应链概念形成统一的定义。1989年，美国的史蒂文斯(Stevens)，认为“通过增值过程和分销渠道控制，从供货商的供货商到用户的用户的流就是供

利丰的全球供应链管理的方式阐述 目前，国际学术界尚未对供应链概念形成统一的定义。1989年， 美国的史蒂文斯(Stevens)，认为“通过增值过程和分销渠道控制， 从供货商的供货商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的起 点，结束于消费的终点”。1998年，切斯(Chase)等将“供应链管理” 定义为：“供应链管理是应用系统的方法来管理从原材料供货商通过 工厂和仓库直到最终顾客的整个信息流、物流和服务流的过程。” 利丰认为：“供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供 应链从采购开始，到满足最终顾客的所有流程，包括上述的工作流程、 实物流程、资金流程和信息流程，均有效地操作。”利丰研究中心在 《供应链管理：利丰集团的实践经验》中指出：“从各种不同的论述 和实践中，我们总结出以下三个方面：(1)供应链由客户(或消费者) 需求开始，贯通从产品设计，到原材料供应、生产、批发、零售等过 程，中间或经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动。 (2)供应链的参与者包括企业和企业内的部门单位，供应链是这些单 位之间的互动和关系，企业之间要密切企业内部的合作。(3)供应链 的业务过程和操作，可以从工作流程(有研究称为商流，workflow)、 实物流程(physicalflow)、信息流程(informationflow)和资金流 程(fundsflow)四个方面分析。供应链的信息流程带动工作流程，工