金属项目部经理岗位说明书

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8362839当前文档修改密码:8362839当前文档修改密码:.(.....)更多资料请访问一、岗位综述:产品二部是项目管理部门,其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作,对产品开发的成败负责:
1)分配、调整开发任务;2)进行项目管理;3)产品开发资料的审核;4)部门的日常管理;5)部门的年度规划;6)接受上级主管的临时任务;7)标准化工作;8)人员的培养、储备。二、指挥线:上级岗位(副总经理);下级岗位(无)。三、岗位职责及对应能力要求:能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)工作职责绩效标准职能项目应知知识应会技能1.部门内分配开发任务、临时工作。1.事事有人做、人人有事做,主管满意。2.任命新项目项目经理。2.主管满意。1.2.熟悉产品开发过1.对产品的工艺很熟悉,3.根据现状调整工作分配。3.权衡工作量、轻重缓急,主管满意。1、分配、调整CC了解工作量4.根据业务计划提前规划是否需补4.有计划招聘人员,有时间培训,主管开发任务知人善用充开发人员满意。1.审阅项目开发进度计划。1.满足客户的节点要求和公司内部开1.顾客的开发流程发任务缓急相适宜;主管满意1.工作计划按排2.审阅项目前期策划资料。2.内容齐全、正确;主管满意2.OFFICE软件2.工装模治具的设计理3.控制项目开发成本。3.按项目成本目标控制成本;主管满3.前期项目策划念、工作量4.项目进度管理4.控制、调整项目开发进度。4.及时控制、调整进度;顾客满意5.项目成本管理2、进行项目管3.沟通技能BA5.进行项目沟通。5.与相关部门工厂、顾客进行有效沟6.项目风险管理4.变更管理7.产品的开发工艺6.规避项目风险。6.预防项目失败,主管满意8.主持项目会议7.项目的变更管理7.落实项目变更,顾客、主管满意8.协助部员进行项目管理。8.确保项目成功,主管满意。9.审阅项目总结。9.与前期策划对比总结,主管满意。10.项目的经验、教训推广10.便于新项目的使用,主管满意1.产品的品质要求,项1.产品的工艺流程设定审核。1.工艺正确,满足开发成本和开发周1.产品的开发工艺。3、产品开发资目投资分析AA期,主管满意。2.产品审核过程。料审核2.公司的产品开发流程,2.产品的开发资料审核2.及时、正确、完整,满足体系要求质量体系审核
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