车间个人年度总结

车间个人年度总结2023 车间个人年度总结2023篇1　　一年来，_班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，

车间个人年度总结2023 车间个人年度总结2023篇1 一年来，_班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下， 紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管 理责任，推行绩效考核，较好的完成了20-年各项工作任务。主要工作 总结如下。 一、绩效考核与企业文化推广结合 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我 们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取 得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面 临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对 这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班 后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义 等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起，使绩效考核的 先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生 了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、 规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时 交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。