四种维度个人测评报告

四种维度个人测评报告FC团队角色测评：FC团队角色测评系统，可以帮助测评者通过自我认知的方式帮助您了解自己所倾向的团队角色，认识到人无完人，只有通过团队成员的组合，才能构建一个卓越的团队，以完成特定的

四种维度个人测评报告 FC 团队角色测评： FC 团队角色测评系统，可以帮助测评者通过自我认知的方式帮助您了解自己所倾向的团队角色，认识到人无完 人，只有通过团队成员的组合，才能构建一个卓越的团队，以完成特定的任务或挑战。 贝尔宾博士认为，要构建一个完美的团队，管理者应该注意到团队的角色是否齐全，唯有角色齐全，才能实现功能齐全。一 “”“”“”“”“”“”“”“ 个结构合理的团队应该拥有以下九种团队角色，即智多星、外交家、协调员、推进者、监督员、凝聚者、实干家、完美 ”“”“” 主义者和专家。正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。 所以，一个成功的团队首先应该是这九种角色的综合平衡。 职业锚定位测评： 只有个人的定位和要从事的职业相匹配，才能在工作中发挥自己的长处，实现自己的价值。尝试各种具有挑战性 的工作，在不同的专业和领域中进行工作轮换，对自己的资质、能力、偏好进行客观的评价，是使个人的职业锚具体 化的有效途径。 对于企业而言，通过雇员在不同的工作岗位之间的轮换，了解雇员的职业兴趣爱好、技能和价值观，将他们放到 最合适的职业轨道和发展方向上去，可以实现企业和个人发展的双赢。 E.H.：、、、 美国施恩教授提出的职业锚理论包括八种种类型自主型职业锚创业型职业锚管理能力型职业锚技术职 、、，，。。 能型职业锚安全型职业锚安全稳定型生活型服务型职业锚并推出了职业锚测试量表 。，， 职业锚以员工习得的工作经验为基础职业锚发生与早期职业阶段在某种程度上由员工实际工作所决定而不只 。 是取决于潜在的才干和动机 。，。， 员工个人及其职业不是固定不变的职业锚是个人稳定的职业贡献区和成长区但是这并不是意味着个人将停 。，， 止变化和发展员工以职业锚为其稳定源可以获得该职业工作的进一步发展以及个人生物社会生命周期和家庭生命 、。，，、， 周期的成长变化此外职业锚本身也可能变化员工在职业生涯的中后期可能会根据变化了的情况重新选定自 。 己的职业锚 MBTI 职业性格测试： MBTI®® 麦尔碧瑞斯的性格理论，不仅告诉现在的我是谁，适合我的职业方向是什么，同时，通过心理学的人格 发展运行轨迹，向我们呈现未来的我将应该如何去改变！以前我们是在人生成长过程中通过摸索然后自己领悟到我原 MBTI® 来应该这样发展，但是，这往往在时间成本上花费很多。没有方向的速度是没有价值的速度，通过，可以让我 们提前预知自己将要面临的改变，从而让我们在职业生涯中更好的建立学习的方向与计划！ MBTI，，，，，。 人格共有四个维度每个维度有两个方向共计八个方面四个维度两两组合共有十六种类型这种理 、、。 论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣善长不同的工作并且有时不能互相理解这个工具已经在世界 30，、、，， 上运用了将近年的时间夫妻利用它增进融洽老师学生利用它提高学习授课效率青年人利用它选择职业组 、、、。，80%MBTI 织利用它改善人际关系团队沟通组织建设组织诊断等多个方面在世界五百强中有的企业有的应用 。 经验 DISC 行为模式测评： 我们通常关注个体的认知行为模式表现，并基于该行为模式进行人职匹配。如果个体的认知行为模式符合职位典 型行为模式的要求，意味着该个体不需要做出较大的行为改变就可以胜任岗位；而反之，则可能意味着个体需要经过 一段时间的自我调整。 在团队建设中：力量型－D人才，对全局进行掌控；活泼型－I人才，团结团队人员，增强团队凝聚力和人员之间协作互补； 和平型－S人才，增加整个团队的韧性和毅力，带动整个团队不屈不挠地工作，直到成功完成；完美型－C的人才，非常不喜欢冒 险，面对压力时还会闪避论点或支吾其词，但是他们却是坚定的问题解决者，而且天生具备组织和说明资料的能力，这样的性格特 点对于在推进工作进度和使团队人员更清晰的掌握资料很有帮助，也可以提高团队的绩效。在一个团队中同时拥有这4类人才，并 让他们充分发挥自己的性格优势，必定会将整个团队的效率提到最高，从而提高整个企业绩效。