浅谈施工企业如何加强现场成本管理

浅谈施工企业如何加强现场成本管理（作者:___________单位: ___________邮码: ___________） 　　摘 要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话

DOC 格式论文，方便您的复制修改删减 浅谈施工企业如何加强现场成本管理 :___________: ___________: ___________ （作者单位邮码） 摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个 永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一 个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单 位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活 劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范 围内，必须加强成本管理。 关键词：工程项目 成本 管理 观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程 中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到 降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程 承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工 程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向 主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。 以下从提高全员经 济意识、人力资源管理、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面 浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。