浅谈现代企业人力资源的管理

浅谈现代企业人力资源的管理　　如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企

浅谈现代企业人力资源的管理 如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业 文化，那么、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社 会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企 业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品效劳中得以 表达。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。 伴随工业革命的开展，对生产力主体--人的要求也不断变化： 初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋 取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技创造、 高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支 点，是"第一生产力"；现在那么处于科技的高度开展但尚无质的突 破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高 的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或 繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的" 心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。 人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。 越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语 句中参加了更多对人性亲情的重视（如科技以人为本、优质保证 等）。在其产品设计和经营理念中也表达得更加明显：相机变"傻 "；手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和 惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略开展，广告中"质量第一"、" 销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文 化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科 技＋心灵"。 "科技＋心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新