班组长、作业长晋升管理办法

班组长晋升管理办法为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，规范其选拔、任用和考核激励机制，打造一支素质高、能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍，本着职业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法

班组长晋升管理办法 为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，规范其选拔、任用和考核激励机 制，打造一支素质高、能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍，本着职 业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法。 一、选拔原则 本着公平、公正、公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。 二、选拔工作小组 由公司领导、各分厂领导、综合部相关责任人组成，工作组职责： 1、 综合部： 1.11 根据定岗定编，明确每个作业区只设作业长名，视情况设后备 128 作业长－名，分区域或工序设置组长，组长区域管辖人员不得少于人； 1.2 明确班组长任职资格要求，对选拔者历年来行为规范、安全、月度、年 度考核提供明确数据指标； 2 、各分厂、部门：负责作业长日常管理，负责根据公司作业长绩效管理 的有关规定，开展作业长绩效管理工作，实施月度绩效评价；根据公司标准开展 作业长选聘推荐工作、解聘的建议，协助做好作业长的管理标准的修订和培训计 划制订实施；负责每半年对本部门作业长管理推进工作进行总结。 3 、公司领导：对选拔和解聘班组长有最终决定权。 三、任职条件 1 、身体健康，忠诚公司，爱岗敬业，具有良好的职业道德；人品端正、公平 正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则，具有良好的群众基础。 21 、学历资质：组长：高中以上学历，须从事一线生产作业岗位年以上， 2 作业长助理：大专及以上学历，须从事一线生产作业岗位年以上， 3 作业长：大专及以上学历，须从事一线生产作业岗位年以上， B 月度、年终考核必须在等以上，无任何安全、质量、行为规范考核记录。 ———— 原则上作业长晋升路线为组长作业长助理作业长，不得跨级； 3 、业务素质：全面了解和掌握工作范围内的各个岗位工序的安全技术质量要 求、设备状况、人员技术水平等；有本班组关键岗位实际工作经验，技术过硬， 能够熟练操作设备设施；掌握岗位相关的安全知识和防护技能； 4 、组织管理：具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作 积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关部门（工序） 的关系； 5 、创新能力：善于总结工作中的各种经验教训；带领班组完成上级下达的合