车间7S管理制度

车间7S管理制度7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约整理：区分存废，去坏留好，区分要与不要的东西，撤离不需要的东西整顿：规划区域，各就各位把要的东西标识好，并按规定位置摆放整齐清扫：环境设备

车间7S管理制度 7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 1、 整理：区分存废，去坏留好，区分要与不要的东西，撤离不需 要的东西 2、 整顿：规划区域，各就各位把要的东西标识好，并按规定位置 摆放整齐 3、 清扫：环境设备，清扫干净将不要的东西清除掉，保持工作现 场无垃圾状态 4、 清洁：清爽干净，恒久保持维持前3S效果，制度化，规范化 5、 素养：恒久维持，习惯自然塑造人的品质，制度化，规范化 6、 安全：安全生产，重于泰山，确保工作生产安全，关爱生命， 以人为本 7、 节约：节约成本，从点滴做起，关注节约，关注浪费，关注效 率，节约刻不容缓，浪费及待解决，效率急需提高 一、 目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量， 提升员工素养，养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教 育。特制订如下管理制度。 二、 职责 1、 车间主任负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、 7S专员负责现场的7S监督与日常整改管理。 3、 车间人员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。