对分公司的管理制度

对分公司的管理制度 分公司管理细则 一、总则 为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间的良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现

对分公司的管理制度 分公司管理细则 一、总则 为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范分公司管理行 为，确保在合作过程中总部与分公司之间的良好衔接，减少或消 除项目实施过程中出现的管理风险，根据国家相关法律法规、条 例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。 二、管理细则 （一）综合管理 1、分公司需严格遵守总公司的各项规章制度与管理规定、 以及五大军规八项注意，并积极配合总公司各项资质的年检及升 级工作，及时提供相关资料。 2、分公司需建立完善的项目管理体系及各种规章制度。 3、分公司应对外体现总公司企业文化、价值观以及核心理 念，维护公司对外形象，保持办公环境整洁，办公物品堆放有序。 4、分公司负责人及领导必须参加总公司组织的会议，有特 殊情况必须提前向总公司领导请假。 5、分公司应按月向公司各部门提交月度报表，确保报表内 容真实、全面。 6、安排专人关注公司网站及qq群内信息，凡公司下发的各 类通知、文件，请收到后及时回复。 第1页共5页