5S管理推行的24种工具

5S管理推行的24种工具1，突出重点、各个击破：推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，