不容忽视的项目启动阶段

不容忽视的项目启动阶段小杨最近比较烦朋友小杨在一家很不错的软件公司工作了三年，一直都是 春风得意，但是最近却挺发愁的。公司老总刚签了一个几百 万的订单，对方也是老总的朋友。因为两位老总都很熟悉， 流程

不容忽视的项目启动阶段 小杨最近比较烦 朋友小杨在一家很不错的软件公司工作了三年，一直都是春 风得意，但是最近却挺发愁的。公司老总刚签了一个几百万的 订单，对方也是老总的朋友。因为两位老总都很熟悉，流程很 简单，但都希望项目尽快开工，签约时也不会有正式的签约仪 式等活动。合同签订后，公司老板让信任的小杨和其他几个员 工组成了一个项目组，由小杨担任项目经理。老板小杨被介绍 给客户老板，客户老板马上在自己公司安排了一间办公室给他 们使用。一切似乎顺利而迅速。 小杨觉得这又是一次展示才华的机会。他会更加努力，及时 和客户老板沟通。但是客户老板很忙，经常不在公司。小杨去 找了其他部门的负责人，他们没有说做不到，也就是说和他没 有关系，有的甚至说根本不知道这件事。问题不及时解决，很 多手续都不会签。项目内部也有很多问题。有程序员多次越过 小杨，向老板请示。几个程序员编写的软件界面不统一；项目 的每一笔费用，财务部都要求小杨和老板签字。于是小杨频繁 给老板打电话，还有人想，为什么小杨总是利用老板压人？后 来，小杨和项目组的其他工作人员以及财务部的工作人员发生 了很多摩擦。小杨的老板也开始怀疑小杨的工作能力。最近刚 找他谈过一次，小杨觉得特别委屈。 小杨的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过，尤其是刚刚开始 做行业客户的公司，往往是公司的老板和客户单位的某个主管 关系不错或业务人员关系做得很到位，公司老板希望赶紧做完 项目，因此，常常跳过项目启动环节，直接指令项目经理进入 实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。正所谓