费用节支办法[修改版]

第一篇：费用节支办法费用节支办法为了进一步强化制度执行的刚性，提升企业科学管理、精细管理的水平，现对部分费用节支办法归纳：一、费用范围单位的业务及管理费主要涉及日常经营管理费用、人员费用、专项费用。1

第一篇：费用节支办法 费用节支办法 为了进一步强化制度执行的刚性，提升企业科学管理、精细管理的水平，现对部分费用节支办法归纳： 一、费用范围 单位的业务及管理费主要涉及日常经营管理费用、人员费用、专项费用。 1. 日常经营管理费用： 业务宣传费、印刷费、业务招待费、安全保卫费、邮电费、公杂费、差旅费、水电费以各网点规模及 业绩指标等按比例控制。原则上采取节约归公，超支冲回； 电子设备运转费、会议费、修理费、低值易耗品摊销一般由单位人事办公室统一安排、购置、领用等， 特殊事先报备各部室及分管领导，报销时按费用报批程序； 其他费用经领导审批后报销。 2. 人员费用： 工资薪酬、五险一金、福利劳保均与网点业绩挂勾。 3. 专项费用： 广告费是指企业通过各种媒体宣传或发放赠品等方式，激发消费者对其产品或劳务的购买欲望，以达 到促销的目的所支付的费用。 长期待摊费用摊销、固定资产折旧费、无形资产摊销按新会计准则每月计提，当期进入成本。 二、管理权限 费用直接管理部门，认真完善有关制度，并严格按照制度督促业务部门办理相关手续，并在日常管理 中逐步完善内部控制程序。各网点、部门，按照有关制度办理相关手续，并按照预算管理程序，登记费用 预算台账。 监督管理部门按照单位制度和相关法律规定，对各网点、部门的费用管理活动进行稽核和监督。 三、具体要求