PMP自习-47个过程组定义

PMP自习笔记——47个过程组定义4.整合（6）：4.1.制定项目章程（启动）：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目

PMP自习笔记——47个过程组定义 ： 4.整合（6） ： 4.1.制定项目章程（启动） 是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组 织资源的文件的过程。主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以 及高级管理层直述他们对项目的支持。 ： 4.2.制定项目管理计划（规划） 是定义、准备和协调所有子项目，并把他们整合为一份综 合项目管理计划的过程。主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。 ： 4.3.指导和管理项目工作（执行） 是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定 的工作，并实施已批准变更的过程。主要作用是对项目工作提供全面管理。 ： 4.4.监控项目管理（监控） 是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的 绩效目标的过程。主要作用是让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、 进度和范围的预测。 ： 4.5.实施整体变更控制（监控） 是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组 织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程 审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些 变更。主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项 目目标或计划的影响而产生的项目风险。 ： 4.6.结束项目或阶段（收尾） 是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或 阶段的过程。主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。 ： 5.范围（6） ： 5.1.规划范围管理（规划） 创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范 围的过程。主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 ： 5.2.收集需求（规划） 是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。 主要作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。 ： 5.3.定义范围（规划） 是制定项目和产品项目描述的过程。主要作用是明确所收集的需求 哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。 ： 5.4.创建WBS（规划） 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组 件的过程。主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。