精选成本管理工作计划

成本管理工作计划 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，需要制定并实施相应的管理计划。下面是小编为大家整理的成本管理工作计划，欢迎参考~成本管理工作计划一

成本管理工作计划 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，需要 制定并实施相应的管理计划。下面是小编为大家整理的成本管理工作计划，欢迎 参考~成本管理工作计划一 如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、机械、现场 管理等)核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成本失控，导 致成本直线上升。如果没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落 到实处，或者是成本控制的体系不够完善，都会工程项目施工过程中出现了很 多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致利润的减少，减少内部积累，降 低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。为加强公司管理成本及项目现场制造成 本的管理，对公司成本费用的实行内控，严格控制成本费用的开支规模，坚决 杜绝铺张浪费等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。规范公司成本管理行为，提高 公司经济效益，根据绘都公司成本管理统一规定，结合我华建子公司实际特点， 特制定本成本控制计划书。 一、明确成本管理概念 我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获 取收益无关但应由本期负担的各种耗费。包括公司管理成本(管理人员工资奖 励、差旅交通费、办公费、财务费、固定 定资产、保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造成本(人工、材料、 机械、临时设施、安全文明及各种措施费)，因此，根据绘都公司成本管理制 度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们必须采取合适的措施进行事前 事中以及事后成本控制。 二、事前成本预测、计划 1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和基础工作， 落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合设臵成本管理组，负 责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经济活动，进一步 完善工程部项目现场成本管理制度。组织成本的预测、决策、计划、核算、分 学无止境