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油田公司体系汇报 油田公司体系汇报（一）总经理管理承诺油田公司每一位员工，无论身处何 地都负有做好工作的责任；良好的业绩是我们事业成功的保证；我们有决心和信 心创造一流的业绩，回报社会。 我们将：遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯；履行中国石油的承 诺，确保中国石油承诺在油田的所有业务领域得到落实；为有效运行并持续改进 管理体系，提供资源保障，逐步实现我们的管理目标；加强与相关方的合作与沟 通，征询员工和相关方对油田管理的意见和建议；将安全作为油田核心价值之一， 创建和保持资源节约型、环境友好型企业；定期向社会、相关方和员工坦诚公布 我们的业绩；表彰和奖励对管理做出贡献的单位、部门和员工。 （二）、油田公司管理方针、管理目标和政策油田公司管理方针：健康至上 以人为本安全第一预防为主保护环境持续发展油田公司管理目标：不损害健康， 不发生事故，不破坏环境是油田公司管理的长远目标！油田公司管理政策：在油 田公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动；长期致力于 消除、削减和控制风险；油田公司所属单位都要建立并有效运行管理体系，并完 成油田公司规定的管理指标；参与油田公司活动、产品和服务的操作运行承包商 要执行油田公司管理标准和要求，接受油田公司的检查、考核、审核和评审；为 油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运行管理体系，并接受油田公 司的检查、考核、审核和评审；将管理纳入承包商合同管理；将管理纳入企业业 绩考核；营造良好的企业文化氛围。 （三）、管理体系的建立与推行1、管理体系发展历程油田从1997年11月 “中加合作-盆地自然资源利用与保护”项目正式启动以来，就按照壳牌、等石 油大公司的模式和-6276-1997标准，与加方专家一起在原安全生产和环境管理 的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件，确定了管理体系框架。 通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德1-1井一年多的试运行，初步验证 了管理体系的有效性和适用性。 2000年1月3日，油田公司完成了管理手册第一版的编写。