2024年人才招聘计划及实施方案

《2024年人才招聘计划及实施方案》一、项目目标 通过人才招聘计划的实施,牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况,加强2024年公司人力资源合理配置,提高用人的计划性,有效增强人力资源的利用效率,以保证公

《2024年人才招聘计划及实施方案》 一、项目目标 通过人才招聘计划的实施,牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况,加强 2024年公司人力资源合理配置,提高用人的计划性,有效增强人力资源的利用 效率,以保证公司正常管理、运营。 二、目标成果的清单 1、 完成各部门招聘计划申请收集、汇总。下发招聘计划申请表,收回统计 汇总。 2、 形成人才需求计划终稿。根据公司2024年度工作计划,修改各部门提 报的招聘计划并走审批流程。 3、 根据确定的招聘计划完成相关资料整理。招聘途径选择与确定,招聘费 用预算与审批,物料申请审批、人力资源配备等。 4、 面试实施方案。确定面试形式、参与人员、流程、实施等内容。 5、 人员到岗安排。面试录用通知、到岗手续办理、入职培训安排、试用期 转正审批。 6、 招聘效果评估与改进。根据招聘达成率及相关评价内容,完成招聘评估 报告。 三、产品清单 关键的达标指征:招聘申请回收率、资料整理完整率、面试到场率、人员到 岗率、招聘达成率。 达标制作的质量测量标准: 100%

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《2024年人才招聘计划及实施方案》一、项目目标通过人才招聘计划的实施,牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况,加强2024年公司人力资源合理配置,提高用人的计划性,有效增强人力资源的利用效率,以保证公司正常管理、运营。二、目标成果的清单1、2、3、4、5、6、完成各部门招聘计划申请收集、汇总。下发招聘计划申请表,收回统计汇总。形成人才需求计划终稿。根据公司2024年度工作计划,修改各部门提报的招聘计划并走审批流程。根据确定的招聘计划完成相关资料整理。招聘途径选择与确定,招聘费用预算与审批,物料申请审批、人力资源配备等。面试实施方案。确定面试形式、参与人员、流程、实施等内容。人员到岗安排。面试录用通知、到岗手续办理、入职培训安排、试用期转正审批。招聘效果评估与改进。根据招聘达成率及相关评价内容,完成招聘评估报告。三、产品清单关键的达标指征:招聘申请回收率、资料整理完整率、面试到场率、人员到岗率、招聘达成率。达标制作的质量测量标准:100%
四、该项目对组织的影响有一位企业家说,“企”字没有人,就只剩下“止”,光有“止”字企业如何进步?人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一,只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展,顺利达成组织战略目标。凡事有计划,就有了行动的目标和具体的步骤,详细的计划既可增强工作的主动性,减少盲目性,同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,具有较强的约束和督促作用。制定合理、完备的招聘计划,保证人员及时上岗,既有效降低了公司因人才缺失所造成的损失,又增强了企业活力,同时具备对到岗人员的岗位匹配度的监督职能,有效控制了人工成本的支出,更好的服务于组织战略计划的执行。五、工作分解结构涉及部责任部门工作内容工作程序完成时间所需费用及责任人HR及招聘计划收集1.2.下发用人需求申请表2024.1.5-2024.1.相关部HR:专员汇总收集汇总81.2.依据公司2024年计划要求,与用人部门沟通用人需求并签字形成人才需求2024.1.9-2024.1.HR:部门经HR确认计划终稿15理及专员将部门确认后的需求表走审批流程备案执行1.确定招聘途径.物料采购HR及2.招聘预算2024.1.16-2024.费、外出差HR:部门经相关资料整理相关部3.物料申请1.18旅费、招聘理及专员4.人员配备会费HR及1.面试小组人员培训。HR:部门经2024.1.22-2024.面试实施方案相关部2.面试形式及流程确定。理及专员1.243.面试实施及录用确认HR及1.2.录用通知及到岗手续办理2024.2.25-2024.人员到岗安排HR:专员相关部入职培训5.31
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