内刊编辑部组织构架[修改版]

第一篇：内刊编辑部组织构架内刊编辑如何组稿企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人

第一篇：内刊编辑部组织构架 内刊编辑如何组稿 企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发 现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经 营的心得总结出来，供大家参考： 一）制订组织架构 没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操 作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期 a. 出版、积极组稿献计献策。顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业 内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明 白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路； b. 主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作； c. 副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、 审稿及出版、发行工作； d. 编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编 辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源； e. 另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最 好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由 专职编辑直接统筹管理。 二）组建通讯员队伍 企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功 底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织 稿源。 3% 通讯员数量一般按左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在， 日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部 管理。 三）有吸引力的稿酬 据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业 文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。