绩效考核方法利弊

绩效考核方法利弊 在现代企业当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是资源管理,人力资源管理的核心是管理。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。所以,我们研究绩

绩效考核方法利弊 在现代企业当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是资 源管理,人力资源管理的核心是管理。可以说,公司一切整体的管理 运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。所以,我们研究 绩效管理的原理和模式是非常重要的,不仅可以选择确定适合企业内 部的绩效管理模式,也可以通过绩效管理,使企业到达设定的战略经 营目标。目前企业的绩效管理模式主要有360度综合,基于KPI的绩 效考核,基于BSC的绩效考核,基于目标的绩效考核,主管述职考核, 以价值流为中心的绩效考核等考核模式,所有一切的考核方法也是基 于上述模式的延伸和变通。 一.360度综合考核360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核, 考核者可是被考核者的上级,下属,同级和外部考核者,如供应商和客 户等。 可以说,考核的主体是很全面的,通过考核,形成定性和定量化的考核 结果,积极地反响至相关部门和被考核者,来到达改变行为,改善绩效 的目的。实行360度考核要注意以下事项 1.保证考核者的多角化,而且考核主体和考核过程公平。因为对于相 同职位的被考核者,他的考核者一定是统一确定的,不能出现同一岗 位的不同让不同的考核者来进行考核。 2.考核实行匿名考核为了保证考核结果的真实可靠,我们说在整个 考核过程中,必须实行匿名考核。3.考核一定是基于胜任特征胜任 特征是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在 的深层次特征。我们不可能把员工所有的行为,包括定性和定量都一 一进行概述和考核,我们只需把对员工绩效起主要影响的关键行为进