总结报告向海尔学习做有向心力的企业

向海尔学习做有向心力的企业 企业如何凝聚人的力量?在《德鲁克谈企业管理》中,我拿海尔的例子来说明此问题。 怎样才能够凝聚员工的力量呢?无论是一般员工,还是主管,都需要他们对企业有向心力。

向海尔学习做有向心力的企业 企业如何凝聚人的力量在《德鲁克谈企业管理》中我拿海尔的例子来说明此问 ?, 题。 怎样才能够凝聚员工的力量呢无论是一般员工还是主管都需要他们对企业有向 ?,, 心力。我看到有很多企业能够凝聚员工的力量但是更多的企业还做不到。在有的企 ,, 业里员工一上班就抱怨就骂就批判不是上面批判下面就是下面批判上面。只有 ,,,,,, 在很少的企业里我问到员工时他们会说喜爱自己所在的企业甚至有的人会说自己 ,,,, 对不起这个企业。我问他为什么你说自己对不起这个企业呢他说我做得还不够 :"?":" 好没能善尽我的责任。我说你都已经表现得这么好了还那么高的标准要求自己干 ,":", 吗他说詹老师你不知道我过去的确做了一点事但是我对未来根本就没有想法 ?":",,,, 甚至我也不知道自己在企业中到底有什么用。这是我在访谈海尔集团的时候海尔集 ", 团文化部的舒部长说的心里话。这样的一个人赢得了我的尊敬因为他完全以企业为 ,, 家他认为自己纵然过去做得很好、很对也只不过是过去罢了并不代表未来。 ,,, 可是我看到很多的员工不是这样想的。有的员工认为自己过去曾经为企业立下过 , 汗马功劳所以就要企业对他怎样怎样就要企业善待他给他重重的奖赏或者是他认 ,,,,, 为企业应该提拔他让他升官、发财。可是呢门儿都没有。虽然舒部长认为他还没有 ,, 做好甚至于他还不知道自己未来要做些什么可是我觉得这个部长值得我尊敬。 ,, 我认识舒部长其实没有多久他居然在没有事先安排的情况下允许我对他进行访 , 谈。在访谈时他问了我几个问题。结果出乎我意料的是他居然把这次访谈登在了 ,,, 《海尔人报》上就是海尔集团内部的报纸登了一整版。我看过将近两年的《海尔人 ,, 报》没有对一件事情是用的整版报道包括对张瑞敏先生的报道都没有用整版的。而 ,,, 这篇文章所整理的文字还有所做的一些加工都让我惊叹。 ,, 这次访谈之后舒部长立刻向我约稿因为创立了多年的《海尔人报》要出一个 ,,20 纪念刊他说詹老师能不能帮我写一篇字的文章。这篇文章是谈什么呢谈企 ,:",3000? 业文化的软实力。文化是一种软实力请你从这个角度写一篇字的文章然后我们 ,3000, 会把它刊登出来。文章写好之后我寄给他了。没过多久他又让我写了一篇文章。他 ",, 说能不能请你针对《海尔人报》提出你的建议和看法我就又写了一篇多字的 :"?"3000 文章。 我想说在这件事情上我输给他了我被他打败了。这个家伙真厉害我只跟他见过 ,,, 一两次面他居然就把我榨干了。然后我就想我也很乐意让他榨干。他在发给我的电 ,, 子邮件中写道我可以就《海尔人报》提出自己的看法给他们提一些建议和意见但 ,,, 是绝对不能提《海尔人报》的编辑中的任何一个人。就这样我本来说月底给他的事 ,,, 实上我月中就写完给他了。