建筑公司成本部经理绩效考核表

年季度绩效考核表所属部门： 本钱部 岗位名称：经理 员工姓名:日期： 年 月曰指标类 别指标名称权重目标值KP1本钱管理体系的建立健全与实施10%协助经理完成公司工程本钱管理体系的建立与实施， 并针对

年季度绩效考核表 所属部门：本钱部岗位名称：经理员工姓名: 日期：年月曰 目标值 指标名称 权重 指标类别 本钱管理体系的建立健 协助经理完成公司工程本钱管理体系的建立与实施，并 KP1 10% 全与实施 针对实施过程中存在的问题适时进行调整与完善 组织编制投标报价、本钱预算，测算工程管理费指标并报 测算管理费指标 GS 15% 领导审核 验工计价及施工产值审核 25 每月日前对工程所完成的施工任务单工程量进行验工 GS 15% 计价，并对产值进行审核，确认。 确认 3 个工作日内完成工程本钱方案及本钱变更的审核，报本 本钱方案、本钱变更 GS 20% 钱部经理 审核工作 结算工作审核 GS 10% 7 对已完工程具备条件的工程在天内进行结算卷进行审核， 针对结算卷提出修改意见，并报本钱部经理领导审核 经济签证审核工作 GS 5% 审核工程经济签证的合理性与准确性 协助经理开展工程本钱分析工作，掌握本钱变动情况，分 GS 20% 本钱分析 析节超原因，提出整改措施 参与各类合同的评审，负责各类合同履行情况进行跟踪并 KP1 5% 合同管理 将跟踪情况反应分管领导 权得分： 考核人签字被考核人签字: ： 注： 1 、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、平安、质量、环境、社会影响）， 10 那么允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过分。 2 、计算定量指标单项得分