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国有大中型企业物业管理刍议　1国有大中型企业物业管理刍议国有大中型企业物业管理刍议作者：肖猛随着国有大中型企业住房分配货币化政策的全面实施和住房管理体制改革的不断深化，尤其是各大企业努力贯彻落实中央

国有大中型企业物业管理刍议 1国有大中型企业物业管理刍议国有大中型企业物业管理刍议作者：肖猛随 着国有大中型企业住房分配货币化政策的全面实施和住房管理体制改革的不断 深化，尤其是各大企业努力贯彻落实中央八部委主辅分离、辅业改制的精神，在 住房管理方面积极推进企业化、社会化、专业化的物业管理，取得了一定的成绩。 同时，也存在着一些突出的困难和问题。 笔者就此谈点粗浅看法。 一、大中型企业物业管理现状国有大中型企业住房管理正从传统的行政福利 型管理体制逐步向服务经营型的管理体制过渡。 企业以积极主动的服务经营手段进行开拓型的管理，一改过去的消极被动的 行政管理手段，增强了企业进一步改革的动力和创新的活力，初步形成了业主满 意、企业受益的整体良性循环。 但是，由于受企业职工分流安置，住宅小区软硬件限制和传统的房产管理思 想的影响，物业管理推进缓慢。 二、国有大中型企业物业管理存在的问题（一）体制不健全。 国有大中型企业实施物业管理，就管理体制而言，还处于新旧体制转换过程 中，传统的行政福利管理体制仍未得到根本解决。 其所谓的物业管理公司，一般都是由原来的企业管理部门改制的，只是换了 一块牌子，可谓是“换汤不换药”企业并未将其推向市场。 这些改制的物业管理企业在一定程度上仍是“代表单位管房”，片面强调管 理而轻视服务，或者维持低水平的服务标准。 在这些部门，仍然存在着“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。 他们打着保护“内部市场”的旗号，自我封闭、排斥先进、保护落后，单位 产权的物业自行包办管理、排斥别的物业管理企业参与竞争，形成“肥水不流外