写好工作汇报的11条实用清单

写好工作汇报的11条实用清单近期，根据安排，到外省参与一项工作考核，现场听取了省政府主要领导、4位县委主要领导和4位市委市政府主要领导汇报发言，收获和感触很大。结合近期听别人汇报和以前自己拟汇报的实践

写好工作汇报的11条实用清单 近期，根据安排，到外省参与一项工作考核，现场听取了省政府主要领导、4位县 委主要领导和4位市委市政府主要领导汇报发言，收获和感触很大。结合近期听 别人汇报和以前自己拟汇报的实践经历，同大家分享拟写报告的一些体会： 一、干活不由东累死也无功。拟写汇报稿，一般有两个“东家”。一个是听汇报的 “东家”，或者是上级领导，或者是受上级组织委派的同志。一个是念汇报的“东 家”，可能是拟写者本人，也可能是拟写者的领导。 二、领会第一个“东家”的意图至关重要。意图，一般体现在有关通知上，或者是 纸质通知，或者是电话通知。如果是纸质通知，应要就有关要求逐字逐句理解，因 其极可能是上级部门从处员到处长到厅长逐级推敲把关过的。如有不明白不确定 的，或者想进一步深入了解意图，直接拨打通知上的电话，那往往是通知起草者的 联系方式，是最清楚上级部门意图的同志。如果是电话通知，在记完有关要求后， 自己还应向来电同志重复一遍，看看理解得是否到位。 三、领会第二个“东家”的意图也很重要。如果，平常非常熟悉领导分管的这块业 务、领导的思路举措，先不墨迹，干就完了。速调度调研，速布局谋篇，速形成稿 件。可以干的间隙中，再行汇报。如果对业务和领导不太熟悉，在速补课学习调度 的同时，多向领导请示汇报，多向周边经验丰富的老同志请教。 四、对上的汇报，傻瓜式大白话式回答要比思路迸发抽象式书面式回答效果要好的 多。向当地党委政府汇报业务类工作，说大白话肯定比说业务性语言要好，领导思 维视角的宏观性和时间的稀缺性，决定了其更愿意听点大白话实在话。向上级行业 部门领导汇报业务工作，说半白半行效果更好，不要轻易跟上级领导比专业性，他 们见多识广、术业专攻，可能比我们研究深得多。因此，通知上有几条，原则上你 就写几条，整体框架要遵循通知的内容要求。 五、如果时间非常紧急，或者要想有所创新和发挥，通知上的要素也应必须完完全 全呈现。或者手里随时备着基本模板，或者近期向其他领导做过相关汇报，或者最 近刚梳理过相关总结，如果非常紧急，当然可以拿过来就用。但用的时候，必须按 照通知的要求，掰开揉碎重组，按照这次领导的意图进行准备。即便想在小标题 上、立意上有所创造性发挥，达到轰动全场的效果，也应该完完全全体现出通知上 要求的所有内容，因为听汇报的领导，从坐下时，就带着自己的问题，来读你的稿 子了。不要沉浸在自己的创造世界里，要走进领导想听的世界里。 六，汇报时间跨度一定要整准，搞清是多年度还是本年度。 七，汇报的开头，除了必要的欢迎语句外，应有对本地区本单位一个简要的介绍， 比如省情县情，比如历史沿革。 八，汇报典型经验应可借鉴可复制可推广，汇报问题应根据领导需要决定谈共性问 题还是谈个性问题，谈创新担当发展中的问题，还是落实中遇到的新情况新问题。 九、要以观点统率材料，在说全、说透、说系统的基础上，提炼出本质性规律，让 领导短时间内听清楚来龙去脉，听清楚做法、经验、问题，方便领导决策。 十，如果多人向同一位同一批领导汇报，要注意提炼的特殊性。如果一人向多位领