装饰公司管理制度（多篇）

装饰公司管理制度 装饰公司管理制度1　为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制度如下：业务部设主管一名，业务员若干人。　一

装饰公司管理制度 装饰公司管理制度1 为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司 实际情况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制度如下： 业务部设主管一名，业务员若干人。 一、业务部主管的职责： 1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作（计划、实施、督导、 招聘、培训）。 2、落实工作任务到本部门员工。 3、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 4、定期向直属上级汇报本部门工作。 5、协调下属之间的工作。 6、完善部门管理制度。 7、客户信息收集、管理。 8、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。 二、业务部业务员的职责：