正确认识公司战略-改变企业命运

正确认识公司战略，改变企业命运 “” 记得，我在伊利的时候，跟一个大区经理讨论关于公司战略的话题。他却出乎意料 地向我说：公司战略就是一个衣架，衣服可以穿，而衣架却没法穿，而且，衣服你想挂就挂， 不想挂就不用挂。当时，我几乎目瞪口呆，只好出于礼貌，勉强点头。 “” 后来我接触的企业多了，企业家更多。然而，遗憾的是，真正对公司战略有正确而 深刻理解的人少之又少，甚至不少人的认识与上面的雷人观点没有太大区别。在这个竞争日 趋激烈的年代，在这个老方法纷纷陨落的时代，这是一个十分危险的信号。因为，靠运气和 勇气生存的时代已经一去不复返，一个没有公司战略的企业，就像一个方向盘失灵的汽车， 灾难的发生可能就在下一秒。 “” 因此，今天笔者在这里，与大家聊聊关于公司战略的话题，让大家准确而深入了解 “” 公司战略的定义、内容和落地要素，供大家参考。 一、公司战略的定义 笔者读了很多关于公司战略的书，查看相关专家的文章，但是，总感觉没有找到一个十 分准确而对企业家特别有借鉴意义的定义。 ?“” 直到后来，当我看到杰克特劳特的一本书，才对公司战略找到一个一针见血的解释。 “” 下面我结合特劳特的定义，加上本人对公司战略的理解，给大家一个正确而具有借鉴意 义的定义： 公司战略，就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部 的运营及资源规划。 这个定义的借鉴意义在哪里？ “” 我认为，最大的借鉴在于这个定义倡导你做产品品牌导向的公司战略规划，而不是 “” 企业品牌导向。 什么意思呢？ 大家好好回忆一下，我们以前制订公司战略的时候，都会怎么思考？ 应该这样思考：我们企业的优劣势在哪里？我们应该分几大事业板块？每个板块的近期 目标是什么、远期目标是什么？这些目标需要什么样的组织架构？需要什么样的人才构成？ 需要多少财务预算？等等。 “” 这就是企业品牌导向的公司战略规划。 “” 这种公司战略规划最致命的缺点在于空转，当你真正去实施的时候会发现，客户根 本不买账。你难以在目标顾客的心智中创建一个强势品牌。