房地产开发过程及成本管理工作

阶段主要工作成本管理的工作可行性研究阶段土地状况调研落实规划条件、规划限制1、完成项目可研成本调研，形成成本调研报告。报告中应明确项目所在地块的主要收费文件、惯例、常规做法、影响成本的主要风险因素等。

阶 成本管理的工作 主要工作 段 1 、完成项目可研成本调研，形成成本调 落实规划条件、规划限制 研报告。报告中应明确项目所在地块的主 现场勘探 勘探内容包括地块的地质、地面及空中障碍物等 要收费文件、惯例、常规做法、影响成本 了解地块的周边配套 土地状况调研 的主要风险因素等。 了解周边的教育、商业、交通等，以及规划对项目的影响 情况，未来的规划 2 、跟踪对成本影响较大的因素有无发生 重大变化。收集项目所在地收费文件、收 了解地块的上市方式和价款 费惯例、收费标准、材料价格、供应情况。 可 项目筹划 行 性 明确目标 研 制定研究计划 究 对房地产市场进行调研，对房地产走势进 调查内容包括供需、开发场地、房地产周期、 组织实施计划 阶 行判断，并及时反馈。 市场调查分析 房地产指数等。 段 可行性研究报 测量市场潜量，及时把握市场机会，选择目 分析和处理信息 告编制 标市场 提出研究报告 针对多方案进行投资估算和比较筛选，对推荐方案进行财务评 编制项目可研成本中的工程成本。 优化和选择开发方案 价及风险分析 过技术经济论证和优化之后，编制报告初稿，审批完成后，形 编制可行性研究报告 成正式报告