监理工作事迹介绍

监理工作事迹介绍工程实施过程中，我监理部依据国家有关法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建立工程承包合同等为依据，通过系统的管理制度、创新的工作方式，开展各项监理工作，以完成业主给予的使命。一、监

监理工作事迹介绍 工程实施过程中，我监理部依据国家有关法律、法规以及有关技术标 准、设计文件和建立工程承包合同等为依据，通过系统的管理制度、 创新的工作方式，开展各项监理工作，以完成业主给予的使命。 一、监理组人员管理 组建一支监理团队，首先是应当具备专业技术过硬、专业类别齐全、 年龄构造合理的队伍体系，因此在工程管理过程中我们遵循以从业1～ 2年的年轻人为主，尤其是应届毕业大学生约占工程人员的60%，专 业监理工程师约占总人数的30%，总监代表及总监理工程师占10%。 监理员队伍的成长是整个监理团队体系中的重中之重，工作年限较长 的监理工程师专业学问以及经历都比年轻人丰富，而且有较强的责任 心，所以在工程管理的过程中，监理工程师应当发挥“传、帮、带” 的作用，让各专业监理工程师成为监理员队伍中的“师傅”。 在工程管理的过程中，监理组不同专业的人员不能局限于本专业学问， 在日常管理以及遇到详细问题的时候不应当只站在自己专业的层面 来思索问题，应当将此部位涉及到的各专业问题全部考虑进去，通过 监理组内部人员的相互沟通共同解决，这样才能将问题处理得更加科 学、合理。对此，在日常工作中，总监理工程师或总监代表每周都会 定期组织监理组全体人员对监理过程中遇到不同专业连接的问题进 16 第页 共页