《安全文化》之安全文化管理的12个误区

安全文化管理的12个误区 很多时候我们尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问题究竟在哪里?构成这类情况的缘由，是一些部门在安

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 安全文化管理的12个误区 很多时候我们尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问 题究竟在哪里?构成这类情况的缘由，是一些部门在安全管理上存在误区，要走出误 区就必须在安全管理方面留意以下行为： 1、以领导自居——安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为 领导，但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌。要经常觉悟、时刻留意 加强服务认识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研讨，谦虚听取 各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发谈 论，做准绳指点。 2、“一缆子”方法———“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管 理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路 线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产管理人员到现场就是抓不戴安全帽、 不穿工作服这类浅层次问题。作为安全生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现 场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况， 协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。二是要监督 车间安全生产第一责任者给其安全员合理授权、放权，既是安全第一责任者落实各 级安全责任的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件。 3、无是非情感——安全生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各 方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无准绳，不敢大胆管理，不能开展批评， 甚至出现对领导媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥 们”高看一眼，向领导反映情况夹杂个人感情。上述这些无准绳的做法不但将使安 全生产管理工作流于方式，也会断送安全生产管理人员本人的过程。 4、风格浮漂忙于事务——安全生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安