2024年度经营计划学习体会

2024年度经营计划学习体会看王磊老师的书，学习有效制订年度经营计划是非常好的机会，上一次，从王磊老师的量化管理课程中，我们深刻理解到工作项目化，职业素养化这两个核心概念，并从企业所有者和管理者以及整

2024年度经营计划学习体会 看王磊老师的书，学习有效制订年度经营计划是非常好的机会， 上一次，从王磊老师的量化管理课程中，我们深刻理解到工作项目 化，职业素养化这两个核心概念，并从企业所有者和管理者以及整体 管理的十个契约上了解到如何有效进行组织量化管控，实际上就是管 人理事有了科学依据，有了系统运营的能力。学习了年度经营计划的 制定，实际上是对量化管理再一次深刻的理解，的确，年都沉浸在计 划制定之中，年结果却不甚满意，年度方案已经成了管理者的心病， 就本人____年企业管理经验而言，对于企业年度计划乱象感觉很多， 主要体现有： 1、年度计划就是分配任务； 2、年度计划就是分出每月的工作重点； 3、年度计划就是促销计划或者费用计划； 4、年度计划就是想起来就制定，做起来就变； 5、年度计划就是大家按照老板的想法做所谓的策略和方案； 6、年度计划就是一个漂亮的空洞的虚话连篇的ppt。 这些情况我都或多或少经历过，的确，我也曾经如此制定年度计 划，直至近几年有了科学的态度，知道做战略，做策略，做分解，做 费用预算，做任务责任管控，但是也仅仅停留在市场、销售这两大体 系的年度方案，充其量也只是一个项目介绍而已，有科学的态度，却 没有科学的方法，系统内与其他部门形不成协同，工作过程与工作结 果不能达成高度一致，这也是我自己当前管理和思维的瓶颈，学习完 王老 第1页共 16 页