管理制度-石油天然气股份有限公司高级管理人员绩效考核办法2 精品

附件2中国石油天然气股份有限公司高级管理人员绩效考核办法（讨论稿）总 则为全面贯彻落实科学发展观，建立科学规范的中国石油天然气股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约

附件2 中国石油天然气股份有限公司 高级管理人员绩效考核办法 （） 讨论稿 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实科学发展观，建立科学规范的中国 石油天然气股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员 绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司 绩效和核心竞争能力的提升，推进公司持续有效快速发展，根 据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司总部机关职能部门、专业公司、 地区公司、科研规划、直属单位的领导班子成员、控（参）股 企业中由公司委派的领导班子成员及其他需要公司进行绩效考 核的管理人员等（以下简称“高级管理人员”）。 第三条 本办法所称的绩效考核，是指通过签订内部绩效合 同的方式，将高级管理人员年度或任期（一般为三年）应完成 的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，并按照规定的程 序和方法对关键绩效指标的完成情况进行考核，以此作为对其 进行奖惩、职务调整、潜能开发和工作改进的依据，使年度考