房地产开发与经营作业答案

莁蒈薁螅芇蒇蚃羀膃薇螅螃聿薆蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆蚀衿袆膂虿薈肂肈芅螁袅肄芄袃膀莂芄薃羃芈芃蚅膈膄节螇羁肀芁袀螄荿莀蕿羀芅荿蚁螂膁荿袄羈膇莈薃袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芈莅袀肄

《房地产开发与经营》作业答案 第一章绪论 一、名词解释 1 ．房地产；房屋及其附属物（与房屋相关的建筑物如小区设施、建筑附着物、相关林木等）和承 载房屋及其附属物的土地，以及与它们相应的各种财产权利。 2 ．房地产开发与经营；房地产开发是房地产企业的生产和再生产过程，也是完成房地产产品的生 产和建设的过程。 房地产经营是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识、有计划地加 以实现的经济活动过程。 3 ．土地储备开发；指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁 和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。 4 ．房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务 的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。 5 ．房地产项目定位，是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景、项目 地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户 群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅地产品项目、商业地产项目、写字楼项目、工 业地产项目等。 二、问答题 1 ．对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。 答：直线制组织结构：优点是命令统一，责权分明，维持成本低，快速灵活。缺点是不利于企业成 长，过分依赖领导人的才能和技能。 职能制组织结构：优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处。缺点是容易 部门分割，不了解其他部门的工作，部门追求各自的职能利益。 直线职能制结构：优点是统一指挥与专业分工相结合，缺点是横向协调难度大，人员多，效率低， 管理成本高。 事业部制组织结构：优点是强化了决策机制，总公司层领导着重研究政策和战略发展，提供各种服 务，调动事业部的积极性，强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任，有利于培养人才，增强了 内部竞争。缺点是活动和资源的重复配置导致成本上升，效率降低。 矩阵型组织结构：优点是公司可以很好地协调复杂又相互依存的组织活动，不同的专业人员可以很 好地沟通和交流，并协助矩阵结构组织平台很好地发挥资源作用。缺点是消除了统一指挥后，可能造成 一些混乱，员工缺乏安全感，产品线经理为了得到优秀的专业人员展开斗争，容易引起组织的矛盾 2 ．我国房地产企业的特征有哪些？