项目管理心得总结三

项目管理心得总结 项目管理心得 （一）项目风险管理。对任何工程项目在其实施过程中难 免会受各种复杂、多变因素的影响而产生各种主、客观风险。客观风 险可以通过工程索赔获得补偿，而主观因素的潜在风险易被人忽视并 且所造成的影响难以弥补。作为项目管理人员、企业领导者，要有强 烈的风险意识，在项目投标阶段就要考虑各种风险因素，在项目实施 过程中认真辨识、分析、采取行之有效的手段分散，转移各种风险， 降低风险损失。 （二）项目安全质量管理。安全和质量是施工企业永恒的 话题，是企业的信誉，是企业取胜当今竞争激烈市场的法宝。施工过 程中要加强安全质量管理；排查各种安全、质量隐患；消除各种安全、 质量问题；杜绝各种安全、质量事故。特别是有质量成本意识，从而 获取更大利润。 （三）项目成本管理。企业的目标就是获取利润，当今建 筑市场的利润空间越来越小，项目实施过程中，要加强企业内部控制 和外部控制。特别是在物资材料，机械设备及各种管理费用的使用和 管理上，要将有限的资源用在最恰当的地方，好钢用在刀刃上，厉行 节约、开源节流，最大限度地获取经济利润，利于企业的扩大再生产。 12 第页共页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。