项目经理精细化管理探析

项目经理精细化管理探析摘要：随着工程项目内容日益复杂，业主对工期也有了更高的要求，不仅仅要提高工程质量，而且还要对项目管理的过程全权负责，作为项目经理，要为企业创造更多的经济利润，实现双方的共赢，项目

.. 页眉 项目经理精细化管理探析 摘要： 随着工程项目内容日益复杂，业主对工期也有了更高的要求，不仅仅要提 高工程质量，而且还要对项目管理的过程全权负责，作为项目经理，要为企业创 造更多的经济利润，实现双方的共赢，项目经理身上肩负的责任重大，如果只是 应用传统的比较粗放式的管理方法，已经不能满足现代化的工程项目管理要求。 因此，项目经理必须采用精细化的管理方法。本文主要是结合笔者实际工作经验， 从项目经理精细化管理工作的执行方面进行深入的研究和分析，并提出一些科学 可行的建议。 关键词： 项目经理；精细化管理；策略 怎样才能做好项目经理工作？怎样才能发挥项目经理工作职责？怎样才能使 项目经理工作做到精细化管理？带着这些疑问，为此，笔者将日常作中一些工作 经历和工作经验，和大家分享，仅供大家参考。 一、项目经理工作职位的具体作用以及项目经理应具备的工作职责和职权 （一）项目经理工作职位的具体作用 项目经理是项目管理中的核心人物，一个项目能否成功，主要取决于项目经 理个人，项目经理不仅是整个项目的领导者，而且还是项目的组织者和责任者， 在项目管理的全过程中起着决定性作用。项目的成功主要体现在项目任务能否在 预期的计划目标中完成，并且项目的完成能否达到用户的满意度，直接关系着企 业所获得的经济效益。项目经理在工作中要协调好各方之间的关系，在中间起着 纽带作用，同时项目经理要对其中出现的问题进行解决，项目经理对项目直接承 担管理权，并且对整个项目的管理负有全部责任。 （二）项目经理应具备的工作职责和职权 1. 项目经理应具备的工作职责。项目经理要为了项目的目标而努力，最终要 做到让用户满意。项目经理在工作中所体现出来的职责是决定项目管理成功与否 的重要标志。项目经理需要将项目阶段目标和项目总体规划目标制定出来，如果 项目经理将项目目标确定了，那么还要对总的目标进行分解，并将具体的工作内 容划分清楚。因此，作为一名项目经理，还需要对很多问题作出合理的决策，其 中包括对方案进行实施、负责对各种资源进行及时调配、合理安排进度、制定人 . 页脚