企业组织结构扁平化变革策略探析(1)

企业组织结构扁平化变革策略探析(1)编辑。一、问题的提出：扁平结构不等于扁平化目前，理论界和实践界对此似乎都达成了共要识：组织结构变革的趋势之刁一是扁平化。扁平化现在似聘乎成了“好”的组织结构形穸式的

企业组织结构扁平化变革策略探析(1) 编辑。一、问题的提出：扁平结构不等于扁平化 目前，理论界和实践界对此似乎都达成了共识：组织结 要 构变革的趋势之一是扁平化。扁平化现在似乎成了“好”的 刁 聘 组织结构形式的一种标签。人们一谈到组织结构的变革，总 穸 斫 离不开扁平化，认为扁平化组织快捷、灵活、高效又富有弹 牝 剂 性。如我国的许多商业银行为了适应激烈竞争的市场环境，  垴 埋 提高银行对外部环境变化的适应能力，纷纷对银行的组织结   构形式进行变革，最常见的一种做法就是推行“扁平化的变 ⒗ 拭 革”。具体做法就是把原来城市分行的三级管理模式向两级 茭 酣 管理模式的转变。认为少了一个管理层次就是实现了扁平化。 窘 起 这种做法实际上是把扁平化与扁平型的组织结构形式混淆 劁 铞 了。它简单地把减少管理层次或扩大管理者的管理幅度等同 ☆ 潺 鸯 于组织结构的扁平化。而这种错误的认识可以说在理论界与 窬 厕 实践界是普遍存在的。而对这个问题没有个正确的认识，将 醉 搏 会危害到企业如何正确地进行组织结构形式的变革。 埒 痣 二、市场环境的变化要求进行组织结构形式变革 ￣ ヴ 现代工厂制度的产生追求的目标是大批量生产所带来 嘈 芨 的规模经济的效益。但是，在企业的组织结构的设计中，每  黻 个管理者由于其时间、能力和精力的限制所造成的有限管理 葙 慌 幅度却与规模经济的要求产生了矛盾。为了解决这个问题， 盆 舴 管理者通过设立新的管理部门来迎合对规模经济效益的要  魍 1 14 /