erp心得体会ceo

erp心得体会ceo周我们敬爱的老师安排我们进行了一场激烈而又令人难忘的ERP沙盘模拟，三天的ERP沙盘对抗让我学到了许多。三天内我们完成了六年的模拟经营，我作为红鑫公司的CEO，真的有不少感慨，想把

erpceo 心得体会 ERP 周我们敬爱的老师安排我们进行了一场激烈而又令人难忘的沙 ERP 盘模拟，三天的沙盘对抗让我学到了许多。三天内我们完成了 CEO 六年的模拟经营，我作为红鑫公司的，真的有不少感慨，想把 它们都一一写下来。 首先讲下这模拟系统带给我的收获。我通过模拟企业实训，置 身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和 处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌 ERP 握软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经 营进程，感受现代化信息技术的魅力。 CEO 其次团队模拟过程的心得。作为，我的搭档们分别扮演着 生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理的角色。刚 第一周期决策时，我一直以保守的心态和搭档们一起讨论生产经营， 只顾眼前利益，未用长期的眼光看待问题。包括产品的研发和新市 场的开拓。新建的生产线也没有进行利润分析，把所有新建的生产 线都用与生产一种产品，而这产品在接下来的周期内利润会越来越 少，这就暗示着我们在某期会要转产，要花冤枉钱呀。整个团队都 没有意识到还有市场老大这一学问，广告费也投的很少，并且都是 分散性投资。也就当我们把所有的广告费投了，却在第二周期的选 单时都是局限于别家企业挑了之后剩下的单子，利润又少，销售数 量也少，真的正好配合了我们保守思想，可是那又怎样呢，没有钱 赚呀。开始整个团队里面保守心态的占大多数，有些非保守的想法 都以小数服从多数的传统思想扼杀了。整个团队在开始经营是我的 CEO 想法其实是有很多非保守因素的，但作为，不但没有坚持自己 CEO 的想法，没有尽力说服其它的成员，反而以偷懒的情绪把的大 部分权利授权了，甚至让财务总监肩负这公司的生死存亡，我觉得 CEOCEO 自己这个做的非常的不程职。是这个企业的核心人物， 就这样不太注意决策，授权的太离谱，给企业的其成员带来了很是 消极的影响，各主管的分工相当的不明确，例如，生产总监不但负 责产品的生产与原材料的订购，还负责销售；营销总监却只负责市 场的开发与新产品的研制；财务总监在负责财务管理时还要负责广 告的投入；还有些任务很多人一起，不但浪费时间，而且争议相当 大；在第三期时我们面临了相当大的财务危机，看上去似乎要破产 了，团结就是力量真的说的一点都没有错，由于这次我们企业成员 都是第一次做，对系统都是相当的陌生，也由于时间冲突，我们只 能边做边学系统。在面临困境时，所有的成员都特别紧张，但也都 特别冷静，想一切可以解决问题的办法，再衡量好坏，最后以应收 货款贴现的方法来避免资金断流，用这些钱我们还增加了生产线。