PZ006-A工作检查及考核标准管理制度[修改版]

第一篇：PZ006-A工作检查及考核标准管理制度物业管理服务有限公司制度PZ006-A物业管理服务有限公司工作检查及考核奖惩标准管理制度1.0目的规范公司各部门的工作检查，确保各项工作正常进行，特制定

PZ006-A 第一篇：工作检查及考核标准管理制度 PZ006-A 物业管理服务有限公司制度 物业管理服务有限公司 工作检查及考核奖惩标准管理制度 1.0 目的 规范公司各部门的工作检查，确保各项工作正常进行，特制定本制度。 2.0 范围 3.0 适用于物业管理服务有限公司各部门、各区域分公司的工作检查及考核管理。职责 3.1 公司总经理负责组织公司半年度、年度工作检查，负责对公司各区域分公司的工作情况进行抽查， 并对不符合工作要求的现象进行处罚； 3.2 品质管理中心负责组织公司级的季度工作检查，负责对公司各部门、各区域分公司的工作情况进行 抽查，并对不符合工作要求的现象进行处罚； 3.3 区域分公司总经理负责组织对本区域分公司员工的月度工作抽查及对不符合工作要求的现象进行 处罚，并对本区域分公司执行公司制度的情况负责； 3.4) 公司各部门经理（区域分公司客户服务中心经理负责本部门员工的每周工作抽查及对不符合工作 要求的现象进行处罚，并对本部门执行公司制度的情况负责； 3.5() 区域分公司客户服务中心各部门主管领班负责本专业员工的每日工作检查及对不符合工作要求的 现象进行处罚，并对本专业执行公司制度的情况负责； 3.6 各岗位员工依照各相关工作规程、公司各项制度按计划进行工作； 3.71 行政人事管理中心（区域分公司综合管理部或行政人事管理中心）负责奖罚单机密第页 的收集，并做好每月的奖罚统计工作，同时计入当月工资。 4.0 制度 4.1 工作检查内容： a) 执行公司各项制度的情况； b) 执行公司各项工作标准的情况；