精益项目运行方案及细则

精益项目推进运行方案及细则1、精益生产推行目标和实现时间1.1长期目标和实现时间提高按时交货率，提升品质，增加客户满意度。缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短10%-20%。。1.1.

精益项目推进运行方案及细则 1 、精益生产推行目标和实现时间 1.1 长期目标和实现时间 1.1.1 提高按时交货率，提升品质，增加客户满意度。 1.1.2 缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短。。 10%-20% 降低库存，平均在制品库存下降。 1.1.320%-30% 作业标准化，建立各作业工序有效数据库，为后续数据分析，持续改善提供参考。 1.1.4 提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力，减少因管理漏洞而造成的损失。 1.1.5 提高各重点产品线效率，平均提高。 1.1.65%15% 〜 ） 基本消除常见八大浪费，损耗率（制作过多计入损耗总体控制在以内 1.1.72% 精益项目在企业是长期持续推动的项目，上述长期目标的实现时间为项目开始后年内。 1.1.812 〜 1.2 短期项目目标和实现时间 每个车间每月完成个小项目，并结案，项目进度及成果周通报一次。 1.2.1112 〜 1.2.2 各车间每月可自立项目一个，报精益项目组审核通过后实施；精益项目组也可以指派给车间项目，均以个月为完成时间节 1 点。 1.2.3 对于特殊短期项目（需机械化改善及外协制作工模夹具），以个月为完成时间节点。 3 2 我司推行精益生产项目的组织机构由公司精益项目组、先锋小组成员（后续成立项目：项目执行小组成员）、各车 、组织结构 间主管和各相关部门组成（详见精益项目推进组织架构）。 精益项目推进组织 .doc 架构 3.6、 推委会主任：精益项目组组长推委会委员：精益项目组成员、各相关系统总监顾问师：外聘傅老师 推行委员会 指导员：精益项目组公司高层成员及人员 IE 3.7、 执行委员会 执行委员：各车间主任 3.8、 先锋小组（精益执行小组） 根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。 3 、职责 1 推委会主要职责 ⑴推委会由主任总负责；