项目管理班子职责分工

项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度

项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定 安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计 划； 4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止 违章作业； 6.认真执行安全制度，不违章指挥； 7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； 8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过” 原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施 不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加 主管部门举办的安全教育培训工作； 二、技术负责人职责 1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定 针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣 传工作； 5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活 动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用； 9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质