员工半年总结范文

员工半年总结范文 1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事

员工半年总结范文 1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系 流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文 字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心 做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作 效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都 在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定根底， 但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、 缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇 篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的 行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精 力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验 和能力自身都缺乏，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能 力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误 判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫 地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，，员工们凭什么来提高自 己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上 心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公 司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强 调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时， 企业的开展也使得各项本钱不断加大，各种资源浪费也就越来越严 重，生产管理必须加大本钱控制力度，强化控制体系建设，也就要