新形势下大型企业集团资金内控管理策略

新形势下大型企业集团资金内控管理策略在市场经济飞速发展的大背景下，企业如果想要提升自身的市场价值并获得经济效益，就需要整合资源组建成大型企业集团，实现资金合理调配和财务内控管理。目前，由于企业集团的分

新形势下大型企业集团资金内控管理策略 在市场经济飞速发展的大背景下，企业如果想要提升自身的市场价值并获得经济效益，就需要整 合资源组建成大型企业集团，实现资金合理调配和财务内控管理。目前，由于企业集团的分、子公司 数量众多且分散在全国各地，难以保持与总部管理制度的一致性，如何规范和控制各公司的资金流动， 降低运用成本，提高集团资金的使用效率是亟待解決的问题。 一、现阶段大型企业集团资金内控管理存在的问题 （一）财务管理内部控制环境尚不成熟 集团企业的规模大，业务广泛，财务内控需要精准落实在各个部门相对应的岗位上，并且需要不 同部门工作人员的协调与配合。财务管理涉及资金筹措与运用等多个环节，企业必须加强对资金收支 的统筹工作，提升企业的经济增加值。但是目前许多大型企业集团的财务管理内控环境还不成熟，对 财务资源整合工作没有引起足够的重视，各个分、子公司之间的联系不足，没有建立起比较完善的机 制，可能出现资金运用不合理的情况。实施内部控制需要营造良好的内控环境，但目前我国企业内控 环境薄弱，缺乏合理的分工，在一定程度上会阻碍资金内控的发展。 （二）财务管理制度比较落后 大型企业集团财务管理制度不够完善，一些公司资金运用审核制度不够严谨，没有在关键环节设 置专业的财务人员，且这些财务人员的专业胜任能力不足以适应该任务，并且降低了资金审批流程的 规范性。另外，集团资金内控缺乏有效的监督机制，无法发现资金管理流程中的漏洞，或者对资金管 理流程中出现的问题没有及时解决。随着企业集团规模的不断扩张，各公司需要建立跨区域的联系来 消除存在的信息差，不能覆盖各公司的财务管理制度，不利于企业未来的发展。 （三）财务核算程序不够规范 部分大型企业集团已经运用了财务核算体系，但仍存在一些问题，集团下属公司可能遍布世界各 国，可能使用不同的财务核算软件，在填制合并财务报表的时候需要使用统一的编制形式，这就加大 了数据变化的财务报表的编制难度，再加上各分、子公司在财务做账上的时间差，可能出现审核之后 或者其他财务处理的疏漏之处，这就需要规范财务核算的程序。 （四）企业集团资产管理职能弱化 当前部分集团公司在资产管理中存在资源利用效率低，管理职能发挥不足等问题。比如，集团公 司对于投资并购项目中实物资产的投后管理不足，对各分、子公司的资产盘点数据更新不同步，存在 较多的闲置资产，账实不符的情况也时有出现。另外，一些下属公司在经营管理方面各自为政，集团 整合资源的能力不足，对于关联业务的监管不力，缺乏对于上下游区域的合理规划，以至于无法充分 发挥集团并购与资金内控的合理作用。 二、大型企业集团资金内控管理的重要意义