工程项目成本分析报告

第6章 工程项目成本分析 本章学习目标 (1)了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作用； (2)熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程项目成本分析内容； (3)掌握工程

第6章工程项目成本分析 本章学习目标 (1) 了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作用； (2) 熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程项目成本分析内容； (3) 掌握工程项目成本分析概念、工程项目成本分析的基本方法、工程项目成本分析的其他方法。 6.1工程项目成本分析概述 工程项目成本分析也是工程项目成本管理中关键的步骤之一，从前面的成本预测、成本计划到成 本核算，都是在为项目成本分析作铺垫，为其提供必要的数据支持和资料支撑，通过提交科学的 成本分析报告，最终实现成本控制的目的。 6.1.1工程项目成本分析概念 工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成 过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏 差的挖潜和不利偏差的纠正）；同时，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本 的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 由此可见，工程项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。 6.1.2工程项目成本变动的影响因素分析 对项目成本变动的影响因素进行分析，是项目成本分析的主要任务，通过对主要的影响因素的总 结把握，从宏观上把握项目成本的变动方向和变动原因，找出有效的成本抑制手段，控制项目成 本。 影响项目成本变动主要有内外两方面的因素： 1．外部因素 又称为市场经济因素，它主要包括项目的规模和项目本身的技术装备水平、以及项目的专业化程 度、项目团队协作水平、项目参与人员的技术技能和施工人员的操作熟练程度等，这些因素不是 在短期内所能改变的，它们是贯穿整个项目实施过程的，对项目成本的变化起着主要作用。这些 因素人为改变的可能性不大。 2．内部因素 又称为经营管理因素，这些因素主要有直接材料的消耗量、机械设备及能源的利用效率、项目的 质量水平、劳动生产率和人工费用水平的合理性等，它们都有可能在项目实施过程中，通过改变 管理策略或改善操作流程，得到一定程度的改变，进而减少成本变动。 影响项目成本升降的内外两方面因素，在一定的条件下，是相互制约和相互促进的，共同影响项 目成本的变动。在对项目成本进行分析与管理时，项目管理层应该更关注其内部可变影响因素， 查明内部因素对项目成本费用变化的影响，把握项目实施过程中存在的主要问降低整个项目的成