工程总承包项目采购设备材料技巧

工程总承包工程采购设备材料技巧 　　工程总承包工程的采购，通常定义为广义采购，即包含，设备材料、施工分包商、技术效劳三类采购。下面是为大家的工程总承包工程采购设备材料技巧，欢送大家阅读浏览。 　　总承

工程总承包工程采购设备材料技巧 工程总承包工程的采购，通常定义为广义采购，即包含，设备 材料、施工分包商、技术效劳三类采购。下面是为大家的工程总承 包工程采购设备材料技巧，欢送大家阅读浏览。 总承包企业在某区域内承包的多个工程上所需的一些同类材料 由公司的采购部门负责，汇总各个工程部的采购方案，进行大批量 的联合采购。大批量联合采购直接面对材料的供给厂商，总承包公 司和供给商达成长期供货协议，根据整个工程的需求和供给方案， 进行供货，这样既可以保证采购材料的质量，又可以降低采购本 钱。由于和供给厂商建立了长期供货关系，所以采购的批量比拟大 和稳定，能够获得更多的折扣，进而节约材料的采购本钱。通过统 一采购流程，实现标准化、标准化和细分化，利于提高采购人员专 业化水平。但由于各个工程位置高度分散，材料方案数据收集困 难，报送手段有限等问题，对材料集中采购管理模式提出了很高的 要求。 工程工程所需的成套设备全部由公司的采购部门负责采购，这 是由成套设备采购的特点决定的： 成套设备设计、供货与运输周期长，合同履约的潜在风险大。 成套设备的供货品种繁多，设备的系统性与成套性要求高 成套设备专业性强，对管理与专业人员素质要求高 成套设备供货环节多，信息保障突出 成套设备技术性能与质量水平，必须符合合同技术条款的要 求。 1.成套设备管理工作规划 列出分期分批设备供货方案及相应资金使用方案。