质量问题考核办法

对于增强质量问题核查的管理方法（试行）一、目的为建立上下工序“客户关系”的理念，激励下道工序核查上道工序，激励全员参加质量管理，提升产品竞争力，特制定本方法。二、范围生产过程中出现的多投、错投、多干、

对于增强质量问题核查的管理方法（试行） 一、目的 为建立上下工序“客户关系”的理念，激励下道工序核查上道工序，激励全员参加质 量管理，提升产品竞争力，特制定本方法。 二、范围 生产过程中出现的多投、错投、多干、返修、报废 等 问 题 。 三、组织构造 公司公司建立质量问题办理小组，对发生的问题进行分析，制定解决方案，对发生的 质量损失进行统计，对责任部门和责任人实行责任追查，并协调有关部门制定纠正或预防 举措，连续改良产质量量。组织机构设置以下： 组长：质量副总经理（高有进） 副组长：质量部部长（张玉宝） 1 成员：见附件（质量问题办理小构成员名单） 四、职责和权限 1.123 组长：（）赞成宣告本方法；（）小组的建立和成员的委任；（）组织召开重要质量 45 事故分析会；（）质量事故责任追查的审批；（）向总经理报告质量问题办理状况。 2.123 副组长：（）召开质量事故分析会；（）责任追查的实行；（）向组长报告质量问题 办理状况。 3.12 成员：（）对证量问题进行分析并落实责任人；（）履行责任追查。 2 五、质量问题办理流程（见附件） 1. 质量问题的反应和采集依据作业指导书有关要求履行，向质量问题办理小组报 告。 2. 质量问题办理小组依据不合格品状况，组织有关部门张开检查、分析，确立责任