大型酒店总结及下年计划

大型酒店总结及下年计划____年是实施“____”规划的关键之年，____全体干部职工在____公司(下称总公司)和公司董事会的正确领导下，坚持以____精神和____为指导，全面落实____，围绕年

大型酒店总结及下年计划 ____年是实施“____”规划的关键之年，____全体干部职工在 ____公司(下称总公司)和公司董事会的正确领导下，坚持以____精神和 ____为指导，全面落实____，围绕年初制定的工作目标，以市场为导 向、细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种不利因素，工 作职能逐步规范。较好地完成任务指标。现将____年工作情况及____ 年工作安排简要汇报如下。 一、____年工作情况 (一)以增收增效为目标，抓好销售工作 ____年，____认真分析和把握酒店业的发展趋势，坚持以市场为 导向，调整经营思路，创新开发客源市场。提高市场竞争能力和经济 效益。公司全年完成各项收入____万元，完成计划____%，较去年同期 减少____万元，下降____%。全年客房平均出租率为____%，年均房价 元____元/间天。按可比口径计算全年完成利润____万元，完成计划 ____%，上缴税费____万元。总费用额____万元，比去年同期减少____ 万元，下降____%。 一是调整经营思路，加大营销力度。今年以来，由于受各种不利 因素的影响，公司经营任务完成的不够理想。面对困境，公司上下迎 难而上，一方面招聘营销人员，充实销售团队，结合市场客源结构， 对销售人员进行分工，分别成立了客户组、商务组和团队组，主动跟 踪各自的市场客源，加大各种资源的挖掘扩展，加强沟通和交流，想 方设法留住老客户。另一方面调整思路，加大营销，制定“面向 ____，辐射____”营销方案，实施“走出去”战略，不断扩大对外宣 第1页共 11 页