人力资源管理制度中的激励机制

人力资源管理制度中的鼓励机制 　　下文是一篇精心准备的人力资源管理中的鼓励机制，欢迎各位人力资源管理专业毕业的同学进来看看哦! 　　美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)

人力资源管理制度中的鼓励机制 下文是一篇精心准备的人力资源管理中的鼓励机制，欢迎各位 人力资源管理专业毕业的同学进来看看哦! 美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给鼓励 下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构 成了对人的鼓励。它是人类活动的一种内心状态。”他们认为人的 一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的 行动起激发、推动、加强的作用。那么企业就必须为员工创造动机 环境——激发机制。所谓鼓励机制，就是在管理活动中根据人的心 理变化，激发人的内在动力，促使每一个人，每一个单位“迅速、 有效”地去追寻目标而建立一系列有机结合的管理方式。详细来说 鼓励机制包括以下几方面内容： (1)物质鼓励。就是通过一定的奖酬、绩效价值为资源调发开工 积极性，将员工收入与其工作质量、业务总量、综合能力等挂钩起 来的工资制度。通过拉开员工之间的收入差距，对先进个人予以物 质奖励的方式，将个人利益与单位集体利益相结合。 (2)精神鼓励。通过传播企业文化、宣传企业精神、灌输企业宗 旨，举办文化活动，激发员工的职业责任感和竞争意识以及集体归 属感，增强集体凝聚力。 (3)目标鼓励。企业在面对剧烈的市场竞争中不仅需要规划好自 身市场开展目标，更需要将目标让每位员工都知晓，并引导他们规 划自己的目标与企业共同努力，共同开展。 (4)表率鼓励。对于企业管理、领导层制订严格的行为标准，且 日常工作、行为承受员工群体监视，让企业领导真正成为单位表 率，鼓励员工为集体做奉献。