企业外派项目组人员管理制度

企业外派项目组人员管理制度第一章 总则第一条 为了规范外派人员行为， 加强对企业外派项目组人员的管理， 使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务，特制定本制度。第二条 本

企业外派项目组人员管理制度 第一章总则 第一条为了规范外派人员行为，加强对企业外派项目组人员的管理，使外派人员各项 工作有章可循，顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务，特制定本制度。 第二条本制度适用于企业所有外派人员。外派人员是指由企业统一派遣，驻合作企业 或驻本企业参、控股企业（以下简称驻在企业）的工作人员。 “” 第三条对外派人员的管理，由企业人力资源部和企业管理部共同负责。 （一）企业人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理， 负责组织对外派人员试用期的考核。 （二）企业企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织， 并协助外派人员 与企业各职能管理部门、或与其他分子企业的业务联系，组织相应资源支持协助外派人员履 行职责。 第二章派遣流程 第四条企业向合作企业或外派单位外派的人员一律由企业统一任免，企业以正式文件 发布上述人员的人事任免决定。派遣流程如下所示。 （一）由合作企业或直属、控股企业的提出外派需求、或企业认为需要向上述企业派遣 人员。 （二）总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在企业内部遴选、或向社会招聘。 （三）拟定外派人员，并由人力资源部组织相应的培训，与外派企业共同确定工作职责。 ，职位说明书一式两份，分别由企业和外派企 （四）制定拟任岗位的职位说明书 “” “” 业的人力资源管理部门保管。 （五）确认符合外派要求的人员，人力资源部填写外派通知单，总经理签署外派 “”“ 通知单。 ” 第五条外派人员中层级以上人员的外派，由总经理办公会议批准；中层级以下人 含 () 员的外派，由企业主管领导审核，企业总经理批准。 将外派通知单 第六条企业人力资源部根据企业的外派安排，以传真方式通知外派 “” 企业并通知外派人员。外派人员按通知单上规定的时间前往外派企业报到。 第三章工作职责和要求 第六条外派至不同的企业，外派人员的工作职责有所不同。 （一）驻参、控股企业外派人员包括向子企业、参、控股企业选派的董事、监事以及派