软件工程第8章软件项目立项(终)

第三部分 项目管理第8章 软件项目立项【案例 8】通过对前面知识点的了解和学习，就“学籍管理系统”进行进行项目分析。【知识导入】8.1 软件项目立项方法立项和结项分别是软件项目的头和尾，应该做到有始有

第三部分项目管理 8 第章软件项目立项 8 【案例】 通过对前面知识点的了解和学习，就“学籍管理系统”进行进行项目分析。 【知识导入】 软件项目立项方法 8.1 立项和结项分别是软件项目的头和尾，应该做到有始有终。良好的开端是成功的一半， 是通过规范化的流程，判 为了避免项目失败，首要任务是做好立项管理。立项的主要目的， 使立项建议成为正式的项 断并采用符合企业根本目标的立项建议，提供合适的资金和资源， 目。反之，拒绝不能给企业带来利益的软件项目立项建议，避免造成资源的浪费。 ( 立项的具体表现形式，就是在市场调查研究的基础上，分析立项的必要性是否有市场 ) ，并具体列出系统的功能、性能、接口和运行环境等方面 )( 前景和可能性是否有能力实现 然后再按照编写参考指南书 的需求，当前客户群和潜在客户群的情况，以及投入产出分析， 写立项建议书，并对它进行评审，评审通过后才算正式立项。 软件项目的立项是软件项目正式启动之前的一系列活动，其流程分三个阶段：立项建议 阶段、立项评审阶段和项目启动阶段。 1 、立项建议阶段 (1) 成立立项建议小组 由该小组实施立项的所有活动。 (2) 立项建议小组进行产品构思 需要从宏观角度出发，搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“如何盈利”等大问题， 具体包括：软件项目的主要功能，开发技术方案，哪些部分应当采购、外包或者自主研发， 开发计划，市场营销计划等。产品构思的内容应写入《立项建议书》。 (3) 进行立项调查和可行性分析 立项调查的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息，应遵循客观真 实的原则，不可主观臆断，所获取的数据、图表等要真实并且有据可查，不可凭空捏造。立 项调查的内容主要包括： 市 场 调 查 、 政 策 调 查 、 同 类 产 品 调 查 、 竞 争 对 手 调 查 、 用 户 调 查 等 ， 与同行及专家交流等多种 可通过搜查相关信息资料、与用户交谈、向用户群发放调查问卷、 方式来完成。最后将有价值的信息系统地分析、归类，形成《调查报告》。