中层干部在绩效管理中的职责

中层干部在绩效管理中的职责　管理的实施，关键的执行就是中层管理干部，他们既是绩效管理的方案制定者，又是推动者，更是绩效指标的承当者和下属的绩效伙伴，如何有效执行，达成既定的绩效目标，中层管理干部是关

中层干部在绩效管理中的职责 管理的实施，关键的执行就是中层管理干部，他们既是绩效管 理的方案制定者，又是推动者，更是绩效指标的承当者和下属的绩 效伙伴，如何有效执行，达成既定的绩效目标，中层管理干部是关 键的关键! 部门经理在获得上级主管及公司级绩效方案指标后，必须根据 本部门的职能与职责，岗位分工以及资源状况，与下属拟定本部门 各岗位的绩效方案指标和行动方案。 将绩效方案变成部门的行动方案和具体工作时间表、进度表， 将每项指标与日常工作结合到位，落实到岗位和责任人员，变成工 作进度表、工作看板等。 中层经理在指标落实后，必须对每项指标的执行和达成要求进 行全面辅导和个别指导，这是绩效管理的关键一步，下属的工作能 否与绩效指标要达成的是否一致，主管(上级)的指导(辅导)很关 键，这个职责需要到达的目的就是：让你的下属对绩效目标“知其 然，知其所以然!”。 每个绩效指标执行工作周期中，中层经理重点关注的是绩效指 标与工作任务进度表的达成进度，所以“跟踪、跟进”变成了中层 经理们在绩效指标执行中的常规化工作，做好员工的工作记录，通 过日常的绩效指标看板管理、进度表、现场巡查等方法，及时发现 问题解决问题，同时及时鼓励员工，给与鼓励!绩效指标执行沟通是 中层经理了解下属工作进展与绩效达成进度的最有效的方法方式。 有效沟通才能确保绩效管理的信息畅通、保证双方信息解码到 位，随时传递互动信息，到达互通的信息与及时绩效执行引导目 的。通过绩效执行的沟通，可以发现员工的绩效能力的优劣势，便